如何缩短采购周期(LT)？靠简单粗暴式得压榨供应商吗？这只是表面功夫，其实更应该思考如何与供应商共同打造柔性供应链，促进协同共赢。
随着企业规模的扩大，越来越多的企业在集中整合采购资源，推进战略采购模式。其中大家将目光往往集中与品类采购策略的制定。但本文将告诉大家的是，品类采购的制定仅仅只是开端，那之后又是什么呢？我们慢慢道来… 1. 品类策略的宣导 品类采购策略制定只是开端...
快到年底的时候往往也是许多供应链经理们是最忙碌的时间段，不仅要忙着确保年末的生产和销售高峰，还要对自己的KPI最后表现而做出努力，库存指标就重要的指标之一。那么搞定库存，有啥“妙招和绝招”呢？。我曾在一家公司调研时亲眼见识了一位“高手” -- 老...
一家供应商经营出现问题时时往往会露出种种蛛丝马迹……事实上供应商经营风险的管控从新供应商开发时就应该开始了。在我们寻找新供应商时，有时会遇到报价非常有竞争力的，诱惑你不由得想去看一看。这时候其实你得非常小心，不能仅仅沉迷于公司介绍的震撼视频...
老采购都知道，跟供应商必须时时斗智斗勇。殊不知，中华民族的智慧结晶---孙子兵法可以被经常运用到供应商的管理当中去呢。 这两年大环境不好，很多企业现金流都会不时捉襟见肘。供应商催得紧，怎么办？！这时不妨可以试试苦肉计。 苦肉计者，必先露己之痛处，...
