伊品生物是个典型的生产型企业，企业的采购支出占比销售成本很高，采购成本管控直接紧密的关系着企业的经营利润。达睿供应链咨询帮助伊品实现了从执行采购到战略采购的转型，积极推进总成本TCO的优化，助力伊品生物进一步提升了供应链竞争力。
达睿与拓邦的合作是覆盖了供应链端到端整体的供应链管理变革项目。达睿帮助拓邦先从供应链全面诊断调研找到问题，再进行供应链战略规划及全面管理体系设计(涵盖客服，计划，采购，及系统工具等)。达睿与拓邦一起携手一步步推进落地变革，并逐步达成改革目标。
家居行业供应链面临需求多样化，制造缺乏标准化及供应商能力较低等挑战和制约。顾家通过与达睿连续几年的合作，顾家供应链管理已有明显改观，体现在组织架构，管理流程，落地执行和人员能力等多方面。同时交付服务和库存成本的显著改善提升了顾家的竞争力。
国网公司面临着大量物资的采购与物流保障工作，在确保服务的前提下如何优化采购与物流成本极具挑战。达睿供应链管理咨询不仅通过数据整理，建模分析及策略优化等方法综合而最终为国网取得了良好的效益。
随着消费市场升级和激烈竞争，作为领导品牌的康师傅面临巨大挑战，如何平衡产销矛盾并从供应链管理中挖掘利润是极具挑战的课题。达睿咨询与康师傅团队一起不仅构建起产销协同机制，并着重对支撑产销的基础供应链管理能力进行完善。最终成果逐渐在业绩中体现。
传化过去的供应链管理是较粗放的。当传化与达睿开展了供应链计划项目后，内容涵盖了对各级管理人员的培训，深度诊断分析再到策略制定及流程梳理。通过此项目，传化不仅健全了供应链管理机制，同时团队能力得以提高，订单交付与库存等指标改善也逐步得以体现。
高库存与长缺货并存是许多企业供应链管理痛点的真实写照。这是耀泰电器长期在面临业务持续增长的过程中并未及时提升供应链管理能力的结果。达睿咨询帮助耀泰对供应链管理及与销售和产品等跨职能协同管理进行全面的梳理和改善，通过不断努力耀泰逐步取得成功。
