伊品生物是个典型的生产型企业，企业的采购支出占比销售成本很高，采购成本管控直接紧密的关系着企业的经营利润。达睿供应链咨询帮助伊品实现了从执行采购到战略采购的转型，积极推进总成本TCO的优化，助力伊品生物进一步提升了供应链竞争力。
达睿与拓邦的合作是覆盖了供应链端到端整体的供应链管理变革项目。达睿帮助拓邦先从供应链全面诊断调研找到问题，再进行供应链战略规划及全面管理体系设计(涵盖客服，计划，采购，及系统工具等)。达睿与拓邦一起携手一步步推进落地变革，并逐步达成改革目标。
家居行业供应链面临需求多样化，制造缺乏标准化及供应商能力较低等挑战和制约。顾家通过与达睿连续几年的合作，顾家供应链管理已有明显改观，体现在组织架构，管理流程，落地执行和人员能力等多方面。同时交付服务和库存成本的显著改善提升了顾家的竞争力。
