项目背景：
义文机电定位于工业五金专家，是一家集研发、生产、销售为一体，为客户提供行业产品应用解决方案和一站式服务。义文的产品广泛应用于高性能医疗设备、先进轨道交通设备、集成电路、5G通讯设备、工业机器人、高端数控机床、新能源设备、半导体设备等智能制造领域。
供应链管理对义文而言是至关重要的核心竞争力，这不仅关系到义文的管理效率和成本，供应链增值与可靠服务本身就是义文提供客户的核心价值。因此引入行业先进管理经验，整合并升级端到端供应链管理，并同步实现数字化升级是义文企业战略级项目。
项目挑战：
- 义文业务的典型特征是多品种小批量，不仅SKU基数大，同时服务客户数量众多，供应商数量也较多。因此供应链团队的管理效率较低。
- 供应链管理过程大量依靠个人经验和excel表格，同时也明显缺乏策略和规范。这种粗放型的管理方式不仅将给企业在规模进一步的扩大的过程中形成阻力，同时还增加了客户服务，质量保障等方面的风险。
- 供应链团队缺乏系统性的培训及培养。
解决方案：
- 义文端到端供应链管理体系升级从客户开始，贯穿营销管理，研发与技术管理，客户服务与计划，生产与质量，采购寻源，直至供应商管理与协同。对所涉及的组织，职能及流程和策略方法做了全面梳理与再造。
- 同时重点对供应链计划与交付管理进行了升级，制定了包括客户分级，交付与库存等一系列策略，并形成数字化模型；通过升级系统，将过去依靠个人经验判断的管理方式，转型为以数据为驱动，策略模型为参考，人员监督并管理异常的高效运作方式。
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同时还对采购寻源及供应商管理模式进行了升级，包括从寻源定价到付款全流程，供应商全生命周期管理流程，以及构建了以品类管理基础的策略规划。
实现效益：
- 经过端到端管理体系升级，管理效率与效益都开始呈现出良好的发展趋势，其中：
- 供应链计划与交付的管理效率提升明显，系统自主完成订单下达占85%，仅15%需要人工干预。由此交付响应速度提升20%，订单履行透明度明显改善。
- 建立起采购品类树及主要品类策略，供应商管理布局与调整正在有调不紊的进行，总成本优化逐步得以体现。于此同时SRM系统的升级促进了寻源定价，供应商绩效，订单配额等方面的高效管理。
