积成电子股份有限公司近日在其山东济南总部邀请了达睿咨询供应链管理专家王千老师为该公司做了主题为“产销协同计划和供应链管理”的深度内部培训，来自该公司的各销售大区、运营部、电量部、市场部、供应部、制造中心等部门超过100多位员工参与此次培训。此次培训作为该集团供应链人员能力提升和发展整体计划的一个重要环节，旨在提升员工对于供应链的理解以及该领域实际操作能力，为供应链运营的优化打下基础。
积成电子股份有限公司（简称：积成电子）是一家从山东大学走出来的高新技术企业。自1984年由该大学几位志同道合的教师创业以来，公司一直致力于电力系统自动化解决方案的研发、软件密集型系统和智能电子设备研制、信息系统集成等方面的研发和项目实施工作。经过二十多年的发展，积成电子现已成为国家级重点软件企业，国家重点高新技术企业，我国电力系统自动化设备及行业应用软件的主要供应商之一。公司一直致力于促进工业自动化、信息化的发展，是国内技术领先的电力自动化、城市公用事业自动化解决方案供应商，并积极推进冶金、煤炭、石化、建材等行业的节能减排领域的应用。
随着公司业务规模的逐渐发展壮大，客户对于成本、交期、反应度、灵活度的要求也越来越高，同时竞争对手的威胁也日趋加剧，在电力电子设备市场如此严峻的环境中，积成电子主动出击，积极寻找对策，如加快技术革新步伐、完善市场销售体系、通过引入国际一流ERP软件Oracle来整合内部资源等的，同时也在供应链管理领域积极发力，想通过引入先进的供应链管理理念和实践来应对目前市场所带来巨大的成本、服务、效率等挑战。该公司和国内供应链管理专业机构-达睿咨询通力合作，借助其在供应链管理领域成功的培训和咨询经验，首先以提升该领域中专业人员的素养和能力为目标引入了此次培训。在该培训中，王千老师凭借着他在供应链和S&OP领域研究和实践的丰富经验，特别是在电力行业丰富的实践经验，以电子行业为例讲述了供应链战略和关键指标、供应链构架和配置优化、需求计划、供应计划、S&OP产销协同、库存管理、供应链集成和外部协同等理论紧密联系实际为参训员工分享了供应链策略、模式、流程以及最佳实践经验等，并引导员工通过参与供应链产销协作游戏让大家进行了角色扮演和互动，让员工紧紧抓住自己日常工作中的难点和热点深挖这些问题背后形成的原因，并改变自己的局部思维意识，深度理解供应链的大局观，真正能够跳出自己领域的局限，真正的实现各个部门之间的透明、共享和协同，这些都为以后持续改进打下坚实的基础。
