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耀泰电器-供应链管理整体改善

浏览量:324  发布时间:2017-05-12

项目背景


宁波耀泰电器有限公司专注于户外灯具出口。灵活的客户定制化销售战略导致公司产品种类日益庞大,成品及原料仓库面临极大的库存压力,加上仓库管理能力匮乏,库存信息不准确,影响到生产,最后大大降低了客户交付水平。高层领导痛下决心,彻底整顿公司供应链及采购环节存在的诸多问题。


项目挑战


•典型的多品种小批量定制化制造模式

•随着销量的增加,订单交期不断延长,交付率不断降低

•库存高企,爆仓和结构失衡,并存账实不符

•前端订单处理流程长,后端供应商交付差,生产加班频发

•研发忙于应对客户定制,无标准化,模块化策略


解决方案


•梳理规范目前的仓储收发流程,部分职能分离,确保账实相符

•对采购管理进行了全面梳理,转变交易型采购策略,增加话语权

•优化订单处理流程,充分利用长交期减少原料备货和成品备货

•建立需求预测驱动的供应链计划职能,提高长周期原料采购准确性

•推行产品立项和研发管理的标准化,通用化和模块化



实现效益


•项目启动6个月后,销售收入在连续连年持平后,增加24%

•订单交付率从52%提升至97%,交期缩短1/3

•总库存周转天数从86天降低到65天

•与海外优质客户建立了联合预测体系

•连续多年春节加班后,出现首个春节正常放假

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