VMI（全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存）已经是一个普遍运用的供应链管理模式，并一度受到国内许多企业的追捧，有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢？您是怎样评价VMI的呢 ？ 1VMI是救星还是坑...
随着人类工业文明的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业被迫不断地进行产品创新，在提高产品质量和降低成本的同时，也在不断加快新产品开发的周期，以抢先满足市场个性化需求。但是，术业有专攻，再强大的企业也需要行业和生态合作，当企业更多聚...
提起美的T+3产销模式的名声，在业内可谓是响当当的！美的大约在4年前开始推行的 T+3产销模式变革，不仅大幅降低库存和物流成本，同时帮助美的实现业务与盈利同步快速增长。一时间T+3成为供应链业内人士的争相热议和学习的楷模，互联网上也有不少赞美T+3的...
对于任何一家公司的采购（这里特指前端采购或采购寻源），采购降本是必须的业绩指标，当公司在业务不太景气的时候，那压力就更加山大了，因为采购省出来的就是企业利润啊。 那么采购降本从何而来呢？从我们咨询的经验来看，许多国内企业还是习惯于把目光集中在...
近几年越来越多的企业开始关注供应链管理，特别是需求预测及管理了，并且开始考核需求预测准确率。但对于需求预测及需求管理往往存在一些理解误区。本文就如何看待需求预测准确率，来做些分析和澄清。 1案例：“高预测准确率“企业面临的困境 前段时间，我受一...
