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F01 战略采购管理
F01 战略采购管理

战略采购是以总体成本为立足点的,以为服务企业最终客户为目的的;与企业内各相关职能团队密切合作,与供应商协作发展;致力于实现企业远景、推动社会进步的一种细分化的采购模式。

本培训将向学员全面介绍战略采购的理念,架构,职责,流程,方法,工具等一系列知识。并帮助学员了解如何逐步建立战略采购模式,以及在从传统采购模式到战略采购模式转变过程中的变革管理难点和应对措施。

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课程内容Course content

战略采购是以总体成本为立足点的,以为服务企业最终客户为目的的;与企业内各相关职能团队密切合作,与供应商协作发展;致力于实现企业远景、推动社会进步的一种细分化的采购模式。


目标学员Target trainees

供应链总监/经理,采购总监/经理,项目采购管理经理/主管,供应经理/主管,物料采购经理/主管

课程费用及安排Course fees and arrangements

课程费用 4800元,小班授课,每次不超过25人,包含餐费和讲义费。12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;

课程讲师The course instructor

王千(Philip Wang)
王千(Philip Wang)
上海达睿供应链管理咨询 总经理/专家顾问
美国APICS授权CSCP培训导师
上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授
供应链创新峰会论坛大会主席
近20年跨国公司供应链管理经验,先后服务与泰科电子,英特尔及飞利浦等世界五百强企业,并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师,对于S&OP,供应链计划,供应链整合与战略采购等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益六西格玛黑带项目,SAP实施,以及帮助多家知名企业成功进行供应链变革及咨询实施等大型项目。王千(Philip Wang)被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾,同时也是上海大学MBA客座教授, 上海交通大学EMBA课程的特邀讲师。

课程费用及安排Course fees and arrangements

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