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C01  供应计划 - MPS,MRP&DRP
C01 供应计划 - MPS,MRP&DRP
供应链计划是供应链管理的核心。通过本课程的学习帮助学员更好的理解供应链计划体系,以及之间的互动关联。供应链计划体系的完善将帮助企业从响应式救火的处境从走出来,走向预见型型供应链,未雨而绸缪。
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课程内容Course content

课程背景         
供应链计划是供应链管理的核心,决定了供应链管理的质量。但是在经济快速发展的年代,供应链计划管理远未得到重视和有效实践,大部分企业的计划职能是缺失的,计划是实时反应式计划,沟通基本靠“说”,计划基本靠“调”。甚至很多客户抱怨,我们不是要求供应链交付有多快多准,我们只要他们说话靠谱就行,也就是希望实现可靠型供应链。当然更多的企业目前还在追求供应链的效率,只有当企业拥有了完整的计划职能,才能实现可靠型供应链,也只有达到可靠型之后,才能追求供应链优化,实现柔性供应链。本课程将着重阐述供应计划管理在整个供应链计划管理中的作用,不仅实现与上游需求计划的完美协同,同时能够基于市场模式,需求管理水平和系统限制等因素选择最佳的供应计划模式,设计最高效可控的供应计划逻辑,并在最合适的计划阶段定义库存点,从而同时实现缩短订单交付时间,提高订单交付准确率以及降低库存成本的目的。本课程将为学员阐释整个供应计划管理中所涉及的主要业务逻辑,主数据管理和关键衡量指标等。

课程目的
 1.评估公司目前的供应计划职能架构和职责是否有改善空间
 2.基于市场和制造环境选择供应链计划整体运作模式:终端驱动还是总部推动
 3.如何理解上游需求计划管理模式和策略,以及评估对下游供应计划的影响
 4.掌握基于计划能力和竞争策略等约束定义详细的供应计划规则
 5.掌握供应计划管理中的各种重要理念以及对业务运作的影响
 6.以整个供应链视角来考虑库存的规划策略,在需求还是供应阶段,在成品还是原料层面
 7.基于市场和制造模式选择最合适的生产计划MPS/物料计划MRP运作模式
 8.基于物料分类选择物料计划MRP的驱动源,并设计不同的计划运作逻辑
 9.将供应计划的定性规则转化为定量的运作参数,并在系统中固化
 10.掌握如何正确定义和收集供应计划管理中主数据,并在系统中固化
 11.了解生产计划和物料计划执行进度的跟进是供应计划的重要工作之一
 12.了解高级排产计划APS的应用场景,选择最适合的实践方式
 13.了解订单交付期,预测准确性和MRP逻辑是如何影响供应计划运作

目标学员Target trainees

供应链总监/经理,供应链计划经理/主管,需求计划经理/主管,生产计划经理/主管,采购计划经理/主管,S&OP流程经理供应链经理/总监;

课程费用及安排Course fees and arrangements

将参照公开课课程费用,并根据具体企业及学员数量情况而确定

课程讲师The course instructor

王千(Philip Wang)
王千(Philip Wang)

上海达睿供应链管理咨询 总经理/专家顾问

美国APICS授权CSCP培训导师

上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授

供应链创新峰会论坛大会主席

近20年跨国公司供应链管理经验,先后服务与泰科电子,英特尔及飞利浦等世界五百强企业,并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师,对于S&OP,供应链计划,供应链整合与战略采购等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益六西格玛黑带项目,SAP实施,以及帮助多家知名企业成功进行供应链变革及咨询实施等大型项目。王千(Philip Wang)被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾,同时也是上海大学MBA客座教授, 上海交通大学EMBA课程的特邀讲师。


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