【供应链计划体系—善其事,利其器】记第五次SC Club线下活动
发表时间:2015-8-28 19:37:02  点击:1501

供应链计划体系—善其事,利其器

第五次SupplyChain Planning Club线下活动总结

 

供应链计划体系包括了计划的流程、职能、人员、绩效和工具等。在S&OP,IBP等计划流程在中国企业中日益普及和落地的大趋势中,不少优秀公司的流程、职能和人员等都日趋完善,给供应链计划体系打下了坚实的框架和操作基础。然而在现实操作中,以上公司苦于在巨大中国市场中的销售渠道的动态多样,SKU数量的大幅增加,业务模式的纷繁复杂,一直在苦苦追寻一款能够完全支撑自己计划流程的系统工具。Supply Chain Planning Club 特意邀请到了来自企业使用方和工具供应方来探讨在S&OP或者IBP在执行的过程对工具的要求和困惑以及这些工具如何真正支持到这些流程,确实让这些流程具体落地。

来自杜邦的Nancy以“实施S&OP的挑战之一: 工具”为题目给大家讲述了他们在实施S&OP后所能看到的好处以及工具挑战。该公司作为Oliver Wright的S&OP和IBP流程正宗衣钵传人之一,对该流程进行了忠诚和坚决的贯彻实施,从而让各部门合作更加流畅;管理程序简化;产品计划得以实施;推动以市场驱动而建的供应;从容计划减少慌乱救火的机会;销售额,市场份额,利润,客户满意度以及现金流的提高等等。然而事实上,他们在流程设计和实施过程中也面临了特别是来自工具方面的挑战和期望,即通过有效的工具来建立计划与控制之间的全面连接。特别是在s&op这个层面,不但要看到0-24个月的综合计划(如产品类别),而且还能分解到产品规格层面与主生产计划(MPS)衔接。这个工具必须能够同时提供至少两种产品分类:以市场为导向的分类,以及以供应管理为导向的分类,并且两者之间数据互通。同时这个工具要能呈现多角度计划,以协助在需求会议上达成最终可执行的一致计划,并且可以记录“假定”条件 – 因为光有数字是不足以作判断的。在做计划的时候,计划人员非常想看到计划周期之间,新旧计划的比对 以及自下而上计划与自上而下计划的差距,关注“变化”和“差异”是高效S&OP的基本原则之一,所以对于工具而言这将是基本的要求。 计划人员作为公司决策者的“参谋”,不仅计划一“个”数据,而是要能够计划一“套”数据 – 包含乐观,保守,客观三种可能性,这对工具的模拟和仿真决策能力也提出的很高的要求。

来自甲骨文公司的资深顾问Leader Chen以“Oracle价值链计划—帮助企业构建持续改进的计划流程”为题,讲述了其Value Chain Planning 计划解决方案是如何的支持企业S&OP或IBP流程的。该方案是一套完整的价值链计划解决方案,可以有效帮助企业将现有的S&OP/IBP流程数字化、集成化和协作化,在统一可信数据的基础上定量化提升计划的成熟度。本次内容介绍会包括:如何支撑快速有效地达成一致的销售预测;如何支持复杂供应链网络下的计划和场景模拟;以及如何提高在IBP过程中的信息交流和协作。

最后代表美国PGI软件的York Kuo以一个真实客户为案例,描述了发自客户内心真实的声音:许多公司的计划人员,包括采购, 生产, 物料控制, 库存管理与财务规划人员等,常抱怨业务提供销售预测不准;现在市场波动对计划的影响甚大,客户需求灵活多变,交期频繁变更,物料交期不足,计划应该如何调整? 以及该如何与其他部门的计划做协同校准? 由这些问题为出发点York引导大家开始关注业务多久更新销售预测,以及多久会沟通一次,是否有工具能容易帮他们做更实时与准确的沟通,甚至是能在业务做更新销售预测或出貨計劃时就能让业务知道现在还有多少物料, 多少库存, 多少产能, 多久能达交和多少毛利的未来差异模拟,并实时与随时與其他部门的计划做同步校准对齐,并将可能的供应链的产能与库存推移预测资讯知会相关的采购和生产及物料控制人员。现今企业多采用S&OP协同流程来解决以上问题并最终给企业带来非常大的效益,而PGI作为该领域中的一个专业工具通过技术平台如何优化协同运筹流程能有效改善销售预测摆动效应、提供可视化库存推移能见度管理并联结至财务毛利预测,达到实时的S&OP计划协同校准,最终让S&OP的协同规划流程更具效率,也就更相对能将销售预测愈来愈准。

在本次活动中,来自企业使用方和软件供应方的各位专家进行交流,特别是对“人-流程-工具”在供应链计划中的重要性以及先后顺序进行了沟通。工具虽然很发达,但假如没有完善的管理流程和成熟的人员来支持的话极有可能变成“屠龙之术”,工具不能完全取代人而是支持人的和判断和计划流程;反之,如果没有强大的工具的支撑的话,流程的效率以及作业难度会被大幅影响,最终还是会影响的人的情绪和态度。总之,做到人、流程和工具三位一体,水乳交融则是终极目的。

 
     
 
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