国网浙江电力物资供应链管理改善成功案例(一)
发表时间:2014-11-21 15:34:59  点击:1829

需求预测—实现电力物资精益式管理的必由之路

                      --国网浙江电力物资供应链管理改善成功案例(一)

物资需求预测是对企业未来可能发生的物资消耗需求预计和推断,是企业长期战略性决策的重要输入,同时也为中短期日程运作如编制各种计划,协调内部各项活动等打下了重要基础,直接影响着企业运营中的执行、计划和决策。需求预测管理属于精细化管理中最为重要的一部分,如同企业运营系统中的GPS,直接驱动着后续供应链中的诸多环节,如生产、采购、物流、配送等,被视为企业管理皇冠上的一个明珠。根据国际商务预测协会(IBF)2011年的统计,世界500强企业均表示非常重视需求预测工作,超过70%的企业有独立的需求管理职能并使用相关的工具开展工作。国家电网公司物资部在年初物资工作会上,提出2014年以物资精益化管理年为抓手,以“集中、统一、精益、高效”为目标,重点从提升物资管理效率、效益及规范化水平,对物资工作提出了更新更高的要求。

 

国网浙江省电力公司物资分公司以电网建设运维物资保障为核心业务,承担着保障浙江省33座位500千伏变电所、113条500千伏输电线路;252座220千伏公用变电所、747条220千伏输电线路;以及1073座110千伏公用变电所,安全、迅捷 、经济高效、可持续的电力物资供应的基本使命。浙江省有“七山一水二分田”特殊的地理特征,气候资源配制多样,气象灾害繁多,同时人口密度大,民营经济高度活跃,对电力需求量巨大,这些都给电力物资的保障供应带来的极大的挑战。

 

国网浙江省电力公司物资分公司积极贯彻国家电网公司的发展目标,主动推进物资集约化、扁平化、专业化管理,是较早上线应用ERP系统的网省公司,对配农网物资率先采用了统购统配的管理模式,因此对业务执行层面有较好的管理基础。但公司领导清楚地认识到目前物资管理体系还有待完善,如各市、县局物资管理部门没有及时掌握工程开工及建设进度等情况,工程建设与物资供应脱节,导致供需经常发生结构性失衡。目前ERP系统更多停留在采购申请之后的采购订单执行和交付方面的系统操作,短期计划和中长期计划都没有在ERP系统中实现,单纯依赖人工经验确定协议库存物资采购量,导致对供应链计划缺乏系统的管理。物资公司与各区域供电公司之间的供需协同处于基本协作状态,大量人工时间用于短期需求满足的救火,需求预测这一原本为计划核心组成部分的职能则因数据和流程、岗位设置问题长期没有纳入核心业务系统,供应链绩效由于计划流程缺乏整体性而导致表现不稳定。为了使物资管理水平更上一个台阶,公司将物资供应链管理能力的提升视为下一个战略周期的工作重点,借助上海大学需求链研究院对供应链计划的研究和实践的专业力量来对物资供应链重点环节、流程、框架和层次进行梳理和整合,即共享用户、产品、存货、供应和业务信息,以达到优化整体物资供应链计划管理系统的目的。

 

在公司领导的指导与支持下,国网浙电物资公司和上海大学需求链研究院联合成立项目组,公司总经理徐峰林和需求链研究院院长高峻峻教授亲自参与。项目组决定对物资供应链管理体系中的核心--需求预测部分进行攻关和改善,经多方、多阶段地讨论与沟通汇报,项目组成员首先根据基础数据处理、数据清洗、物资维度、需求特性分析、需求分类五个步骤,通过对历史消耗数据进行大量复杂细致的清洗,精细化分析了浙江电力物资的需求特性,并使用多种需求预测模型与方法,依据各种模型的适用条件,如适合连续性平稳性需求的Winter模型、适合连续规律性需求的多项式拟合和适合间断性需求的Croston模型,结合产品不同生命周期所呈现的不同需求类型(连续性、间断性、零星需求),设计了适合电力物资需求特性的多种预测模型组合和优化策略进行需求预测。随后,项目组从需求信息和运行信息的ERP系统提取流程、在经典需求预测软件中的部署与实现、需求预测信息化的实施步骤与要点、信息化系统选型建议和信息系统上线的时间进度与服务内容五个方面,提出了详细的信息化建设策略。最后,项目组以科学管理的视角,从计划、执行、操作几个层面提出逐步改善建议,并将需求预测与库存管控和日常计划进行融合,在库存结构合理和物流网络规划合理的基础上,将电力物资进行分类,针对每类物资采用不同的库存控制策略,包括基于消耗的库存控制策略、基于预测的库存控制策略,最终还建议将这些策略参数固化到MRP软件中并针对工程相关物资建立项目跟踪平台等。

 

该项目运用系统工程理论和现代需求链管理理论,构建了一套科学完整并适合电网企业物资需求特性的需求预测体系,为下一步有效提升物资集约化管理水平、改善供应链的运营效率、降低物资管理成本,并为最终适应国家电网提出的物资精益管理和快速响应的要求打下了坚实的基础。同时该项目通过电力物资管理人员的深度参与,提高物资队伍的综合素质,开拓管理视野,增强创新意识,加快推进物资精益化管理向纵深方向发展。

作者:王剑、顾晔、崔哲


 

 
     
 
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