第二期CDMP俱乐部聚会顺利举办
发表时间:2014-11-17 16:47:51  点击:2338

CDMP俱乐部于2014年11月15日在上海举办了第二次活动。参加本次聚会的20位同行来自欧莱雅、阿迪达斯、索尼、TCL、佳通轮胎、霍尼韦尔、斯派莎克、派克汉尼汾、巴克曼实验室、玛斯特锁、力易得格林利工具、娇兰佳人、北亚机械、艾睿电子、中国华信能源、昌硕科技等。感谢各位同行的踊跃参与!

 


 

在此活动中来自阿迪达斯的Roni Sang(CDMP俱乐部主席)分享了如何从计划角度做好库存预测。来自上海大学需求链研究院的David Cui和大家分享了Planning Professional 如何成功改进,以及作为一个计划人员,未来的职业发展方向何去何从。同时来自力易得格林利工物料总监Jeff柏永樑建议同行不要一直纠结在“怎么一直有冲突”,我们的工作就是减少冲突,到我们能接受的状态。来自佳通轮胎的高级经理胡书涛提出:planning如同太极推手,化有性于无形,既要置身事外,但又要胸怀大局,肩负底线,做到眼观四路耳听八方,当好协调员和裁判员。

 


 

来自完全不同行业的分享,开拓的大家的视野,而单一话题的聚焦则又体现了俱乐部的专业性让大家受益匪浅。CDMP Club作为中国需求计划专业人员家,将竭尽全力为大家的职业进步,专业学习,身心发展尽绵帛之力。

 



 

以下为本次聚会中的闪光点,分享给的没到场的同行参考:


分享嘉宾:桑骐Roni Sang
, CDMP俱乐部主席,专精于需求管理和S&OP领域。拥有在阿迪达斯,联合利华,百事,李维斯等多家知名公司近十年的供应计划,需求管理,S&OP等领域的实际管理经验。
分享主题:如何从计划角度做好库存预测


 

 

分享嘉宾:崔哲David Cui, 注册的供应链管理及生产与库存管理专业人士,毕业于新西兰林肯大学并获得金融和供应链管理双重学位,拥有在卡夫食品,金宝汤业,恒天然乳业等多家知名公司超过十年的供应计划,需求管理,S&OP等领域的实际管理经验。目前是上海大学需求链研究院资深顾问,专精于需求管理和S&OP领域。
分享主题:计划从业人员职业规划


以下为CDMP俱乐部会员 Radio Zhang 张蕾,CPIM,CDMP(欧莱雅Supply Chain Mgr-Demand Planning)总结的小笔记,感谢Radio的分享!


David Cui:

*Planning-如何成功:
企业家心态ownership,喜欢工作
大局观/对各部门利益的熟悉:成本,效率;
换位思考
知识更新,眼界开阔open minded
和不同特质的人采用不同沟通方式

*Planning-如何改进:
《五型领导力》心理学专家写的
对不同人以不同方式施加影响力
老虎:务实,对事不对人,开拓性,效率
----与之沟通方式:结果导向,可以解决问题为目的的挑战他
孔雀:乐观积极,激励,创意,重合作
----谈高大上,愿景,顾其面子,赞扬之
猫头鹰:计划,条理,精准,理性
----细节,逻辑性
考拉:合作,耐心,顾人面子,和谐
----尊重,和谐
变色龙:灵活,适应,协调,处理复杂
----难让其直接表态

*Planning-将来发展
横向:管理范围更宽
纵向:Exec,leader,mgr,senior mgr,Director
(Soft skills越来越高,sales interface更强,global knowledge,跟上下游vendor/customer打交道)
Case:Honeywell(工业品行业的宝洁)

Jeff柏永樑(力易得格林利工具 总监):具体执行工作的经验很重要,如果没,多去看去了解,遇到瓶颈:自己学习/培训,跟同行聊,克服就提高。不要一直纠结在“怎么一直有冲突”,我们的工作就是减少冲突,到我们能接受的状态。

胡书涛(佳通轮胎):我们协调销售和生产,我们的优势是我们两头都懂,出了问题我们及时去协调,对两头的方案我们手中都有buffer,是否最终得到执行还取决于生产/销售他们自己,我们在中间要能及时调节好心态。planning如同太极推手,化有性于无形,既要置身事外,但又要胸怀大局,肩负底线,做到眼观四路耳听八方,当好协调员和裁判员。

Ivy Zhao赵老师:如何引起高层重视:
“点火”:出了事情,建立了Planning VP.

Roni Sang(CDMP club主席,ADMP认证考试最高分,Adidas planning mgr,曾在百事)Inventory Forcasting-for DP mgr

Stock coverage=stock value-Finance provision/average COGS

大数上谁做决定,谁为bad stock provision负责
inventory cover: 为ROI, service,capacity服务
Inventory strategy->support marketing strategy

When Supply issue:
考虑supply需要变成什么样子,导致库存水平变成多少(KPI)?
potential obsolete stock多少?
如果issue继续无法解决会如何?

unconstraint demand变成constraint demand

影响销售行为。sales phasing变化后,stock days变化如何。check KPI。
BP:integrated biz planning(S&OP+cost考量)

先是大方向:S&OP流程建起来,再才是统计模型技术层面。

 
     
 
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